大同北公司“智慧三動”管理模式提升信息監控水平

發布日期:2020/7/30 8:37:48 瀏覽: 次

為進一步加強高速公路信息監控工作高標準服務,大同北公司信息監控中心以“智”謀事,以“慧”塑行,采取“智慧三動”管理模式,促進信息監控工作科學化、規范化、高效化。

“靈動”管理強化業務水平。結合工作實際,組織各班組不定期開展工作交流會,尋找工作差距、交流工作經驗,從而達到相互提高、共同進步的目的。根據各班組的業務技能、應急處置等方面進行規范化、制度化,注重將個人與班組緊密相聯,進一步激發班組成員的積極性,促進工作能力不斷提升。各班組通過工作交流會,總結了工作經驗,統一了處理方法,改進了不足,提升了處理特殊情況和突發事件的能力。

“走動”管理強化設備維護。要求工程師、安全員定期對監控大廳、機房、配電室等重要場所進行維護和巡查,并及時對工作電腦、12122緊急救援電話座機等進行除塵保養,做到日檢、周查、月檢制度常態化,對存在的事故隱患問題嚴格落實整改,堅持做到小故障當班排除,大故障當天解決,進一步強化設備維護效能。

“主動”管理創新工作思路。圍繞推進黨風廉政建設、完成安全生產任務、加強員工隊伍建設、完善各項規章制度等方面開展合理化建議征集活動,鼓勵員工立足本職建言獻策,激發員工工作積極性、創造性,引導廣大員工打破原有固定模式,轉換工作思路,重建工作新格局,提升工作效率。

實踐證明,“智慧三動”管理模式對規范員工工作流程、提高處理特殊情況效率、提升員工業務技能水平、排除安全隱患能力起到了極大的促進作用,使高速公路信息監控工作得到大步提升。

供稿:于波